一：人盡其才、才盡其用。
人才理念是企業重視人才、愛護人才、合理開發人才、使用人才、留住人才、提升人才的指導思想和價值觀念。當今企業間的競爭，歸根結底是人才的競爭。樹立什么樣的人才理念、用什么樣的人，事關企業的興衰成敗。不但考慮到在不同的環境中人的需求是否得到滿足還要考慮影響人的工作效率的因素，特別是到后來把人的感情因素也考慮了進來，“尊重個人”、“人性化管理”就成了很多公司追求的人才理念。但人才理念模糊最大的危害就是導致公司人事政策的不連續性。因為沒有明確的人才理念，公司的人才政策就會因為內部或外部環境的微小變動而發生變動，并且公司的員工也不清楚自己應當怎樣做才是對的，最終的結果是企業員工行為標準的多樣化和多變性，導致企業員工無效行為過多，影響了人力資源的充分發揮。

公司的用人標準是：具備創新意識和不斷進取精神。
公司的競爭機制是：能者上，平者讓，庸者下。
公司竭盡所能做到：人適其位，位適其人。
公司不僅通過待遇留人，公司更愿通過事業留人，感情留人。

二：共同發展、共享成功。
優秀的人才是實現企業戰略目標的基礎，是企業持續發展的動力。公司以科學的人才培養方法、有效的激勵機制、公平的競爭平臺、廣闊的事業發展空間廣納良才，在人力資源“選、育、用、留”方面加大力度，不斷優化人員素質結構。讓每一位員工都能在飛黃騰達的這個集體中充分體現自我價值，達到個人生涯規劃與企業發展目標的最大契合，員工與企業共同的成長。公司尊崇“創新、超越；正直、責任、合作精神；快樂工作、健康生活”的企業價值觀，并以此作為我們人力資源各項工作的指導原則，我們認為“出色完成本職工作的員工是公司的財富”，公司注重員工正直誠實和敢于承擔責任的職業品德，提倡溝通、合作與敬業、互幫互助。公司以科學規范的管理為員工提供良好的工作環境和發展平臺，努力實現員工與企業的共同發展和進步，什么樣的人才最有發展前途；概括地說就是有想法，有創意，有能力的人才。在一個企業內部人才有不同的劃分方式，大體可分為管理人才與技術人才，技術人才的能力要求當然體現在技術方面，他所應具備的技術能力是適應企業發展需要的，不只是適應企業目前的技術需要，而是根據企業發展戰略，符合企業未來發展的需要。